Für alle, die Regionalbanken
gestalten – nicht nur verwalten.
Neue Perspektiven für Vorstände und Führungskräfte, die Genossenschaftsbanken, Sparkassen, ihre Verbünde und Verbundpartner zukunftsfähig aufstellen.
Vier Spannungsfelder,
an denen sich die
Zukunft entscheidet.
Wir haben mit Vorständen und Führungskräften aus Sparda-Banken, Sparkassen, Volksbanken und einem genossenschaftlichen Verband gesprochen, und dabei fiel uns immer wieder dasselbe auf: Was deutsche Regionalbanken nach außen erzählen, deckt sich immer weniger mit dem, was sie formal tun und im Alltag leben.
In unserer Standortbestimmung greifen wir die Spannungsfelder auf, die daraus entstehen: Marke, Führung, KI und Kultur. Hier stehen die nächsten Entscheidungen an, und hier liegt der Spielraum, sie zu gestalten.
Was Regionalbanken gerade umtreibt
Beiträge, Gespräche und Thesen – eine Auswahl aus den letzten Wochen.
Regionalbanken und ihr Wettbewerb: Ein Blick von außen
Baha Jamous (Solaris) über Plattformen, Neobanken, Agentic Finance – und die Stärke, die nur Regionalbanken haben.
Wer steht hinter RegioBanking?
RegioBanking ist eine Initiative von zero360, einer Transformationsberatung aus Berlin. Sie ist aus Gesprächen mit Vorständen und Führungskräften von Genossenschaftsbanken, Sparkassen, ihren Verbünden und Verbundpartnern entstanden. Viele Entscheider:innen arbeiten an denselben, teils unbequemen Fragen. Dabei ist uns immer wieder aufgefallen, wie wertvoll der offene Austausch darüber ist.
Genau hier setzt RegioBanking an. Wir teilen, was wir sehen, und bringen neue Perspektiven auf genau diese Fragen. Für alle, die Regionalbanken nicht nur verwalten, sondern gestalten.
RegioBanking wird von einem kleinen Team aus zero360 initiiert. Wir hören zu, fragen nach, suchen Muster, wagen Thesen für die Zukunft der Regionalbanken und ihrer Verbünde. Und freuen uns über jedes Gespräch, das daraus entsteht.
Schreib uns eine Mail an hallo@regiobanking.de →
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